Avec près de 225 participants, cette 4e édition de la Conférence Enjeux Manufacturiers a battu un record d’affluence !
Le 4 décembre dernier, à l’hôtel Mortagne de Boucherville, les participants ont pris part à des panels de discussion, à un atelier interactif et à un cocktail dînatoire propice aux échanges.
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Les panels :
Panel 1 – Manufacturiers : est-ce le bon moment pour investir ?
De gauche à droite : Hugues Nantel, Vice-président régional Entreprises et Gestion privée, Banque Nationale du Canada ; Sébastien Carrier, directeur général, Usitech Précision ; Stéphane Champoux, Co-président, Mécanitec
Depuis la pandémie, nos entreprises manufacturières ont subi de nombreuses embûches, que ce soit par la fermeture d’usines, la rareté de la main-d’œuvre, les taux d’intérêt élevés et maintenant les tarifs douaniers. Dans ce contexte d’incertitude, elles ont baissé considérablement leurs investissements en achat d’équipements, selon le plus récent Baromètre industriel québécois de STIQ. À travers ce panel, nous avons pu découvrir comment certaines entreprises ont décidé de naviguer dans un vent contraire en réalisant des investissements importants en 2024-2025. Qu’est-ce qui a motivé leur choix ? Comment ont-elles planifié ces investissements ? Quels ont été les défis et les enjeux ? Nos panélistes ont partagé leur expérience à travers des discussions des plus enrichissantes.
Panel 2 – Employés clés : une richesse à préserver et à développer
De gauche à droite : Benjamin Lafrenière-Carrier, directeur – Intervention client, EPSI ; Dominique Tremblay, PDG et coach organisationnel chez Produits Métalliques Bussières Inc. ; Jean-Sébastien Lemire, président, Thermetco.
Selon le Baromètre industriel québécois de STIQ, la rétention et la relève des employés spécialisés est un enjeu majeur pour nos PME manufacturières. En effet, la perte d’un employé clé qui détient des connaissance critiques peut avoir des impacts importants pour une PME manufacturière, surtout si ces connaissances clés n’ont pas été partagées ou documentées. Dans ce panel, composé de deux PME manufacturières et d’un expert en ressources humaines, les participants on pu entendre le témoignage d’entreprises qui ont mis en place des bonnes pratiques en matière d’identification des compétences clés, de planification des ressources humaines, de formation, de mentorat, et d’élaboration de parcours de carrières stimulants pour les employés prometteurs. Cette discussion avait pour but d’inspirer les entreprises soucieuses d’adopter une approche rigoureuse et humaine permettant de diminuer les risques de perte d’employés et de connaissances essentiels.
Panel 3 – Défis d’aujourd’hui : allier productivité et conquête de nouveaux marchés
De gauche à droite : Stéphane Boisjoli, président, Laval Poinçon & Matrice ; Stephen Labranche, directeur général, EBM Laser ; François Béland, président, Béland Stratégies
Dans le contexte économique actuel, de nombreuses entreprises sont confrontées à un ralentissement de leurs ventes. Pour y faire face, plusieurs d’entre elles cherchent à se repositionner en diversifiant leur clientèle et en explorant de nouveaux marchés. Mais, le développement des affaires est un processus long et compétitif : les clients potentiels sont sollicités de toutes parts. Il devient donc essentiel pour les entreprises d’agir aussi en interne – en maîtrisant leurs coûts, en optimisant leurs processus et en renforçant leur agilité opérationnelle. Ce panel, animé par un expert en stratégie d’affaires, a mis en lumière des entreprises qui ont su conjuguer efficacité interne et expansion externe pour atteindre leurs objectifs, malgré l’incertitude.
Jonathan Léveillé, président et fondateur, Openmind Technologies
Atelier – 10 démos d’intelligence artificielle en 30 minutes : cas concrets et agents IA
En 30 minutes, les participants ont pu découvrir dix démonstrations concrètes illustrant le véritable potentiel de l’intelligence artificielle en entreprise. La présentation a mis en lumière comment l’inventaire des outils existants et l’usage d’agents IA peuvent simplifier, automatiser et amplifier le travail humain, autant au bureau que sur le plancher manufacturier. En passant par les capacités cognitives de l’IA jusqu’à des applications pratiques, ce segment a offert une expérience dynamique, accessible et résolument orientée vers l’action.
Le cocktail dînatoire :
L’événement s’est terminé par un chaleureux cocktail dînatoire favorisant les échanges. Les participants ont également eu la chance de visiter les kiosques de nos partenaires/experts dans une ambiance conviviale.
Un événement de :
Partenaire Prestige :
Partenaires Supérieur :
Partenaire Cocktail :
Partenaire pause-café :
