Lorsqu’il s’agit d’implémenter un système ERP (Enterprise Resource Planning), beaucoup d’entreprises sont séduites par les promesses sur le papier. Cependant, la réalité de ce processus se révèle souvent être un défi complexe et sous-estimé. La réussite de cette transformation digitale repose sur une vision claire et une planification rigoureuse. Avant de vous lancer, posez-vous la question cruciale : êtes-vous vraiment maître de votre projet de transformation ? Explorez les clés indispensables pour naviguer à travers ce processus stratégique, depuis la définition des objectifs jusqu’au choix du partenaire d’intégration adapté, dans cet article de Talan.
Pas d’ERP sans planifier
Sur papier, ça fait rêver. Dans les faits, les entreprises sous-estiment souvent les implications d’un tel projet, notamment en termes de mise en place de la vision planification organisationnelle. Implanter une solution ERP peut, en effet, entraîner des changements significatifs dans les processus opérationnels des entreprises, au point qu’elles doivent parfois les revoir pour aligner les nouvelles procédures sur les bonnes pratiques et leurs objectifs stratégiques.
Si vous prévoyez d’adopter un logiciel de gestion intégré, demandez-vous si vous êtes en contrôle de votre projet. En cas de doute, pas de panique ! Cet article vous apprend comment planifier au mieux cette transformation digitale et la réussir.
Identifiez CLAIREMENT les objectifs de votre projet ERP
Que souhaitez-vous accomplir avec votre système ERP? La question peut sembler évidente à se poser, mais l’exercice ne sera utile que s’il est réalisé en tenant compte de votre stratégie globale d’entreprise.
Examinez votre modèle d’affaires
D’abord, assurez-vous que les objectifs que vous poursuivez sont en phase avec votre modèle d’affaires et votre plan de croissance. Ils doivent en effet être compatibles avec la façon dont votre entreprise gère ses ressources, crée de la valeur, interagit avec ses clients et ses partenaires, et se distingue sur son marché. Pour vous en assurer, projetez-vous sur 15 ans :
- Quel sera le niveau de complexité de votre modèle d’affaires ?
- Votre production sera-t-elle sur un ou plusieurs sites ?
- Allez-vous déployer votre réseau de distribution à l’international ?
- Souhaitez-vous vous lancer dans l’acquisition d’entreprises qui conserveraient leur propre identité, mais seraient intégrées à votre chaîne logistique ?
Votre prochain ERP devra supporter votre croissance.
Repensez votre stratégie opérationnelle et numérique
Revoyez ensuite vos besoins opérationnels et technologiques en fonction des objectifs nouvellement identifiés : vous désirez optimiser votre efficacité opérationnelle? Il pourrait être judicieux d’automatiser certains de vos processus. Une solution ERP vous offre d’ailleurs une structure propice à automatiser la gestion de vos entrepôts, à intégrer la robotisation à votre ligne de production ou à recourir aux technologies RFID.
Cette étape est très importante, car c’est le fondement de votre transformation numérique.
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